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4月17日下午，浙江浙大圓正酒店管理有限公司2019年第一季度經營分析專題會議在啟真酒店舉行。公司總經理、副總經理、資產財務部、運營管理部負責人及旗下各酒店主要負責人參加了此次會議。
公司舉辦第一季度經營分析專題會議旨在及時掌握酒店第一季度經營情況，分析原因，為下一步工作做好部署。會上，啟真酒店、靈峰山莊、西溪賓館、神農賓館、圓正賓館、艮秋賓館、海悅酒店、海際酒店、求是山莊等九家酒店的主要負責人分別匯報了各自酒店第一季度經營情況，就營業收入、利潤、入住率、人力資源成本等關鍵財務數據進行了詳細的分析，提出了下一季度的主要工作計劃。資產財務部和運營管理部對所有酒店的財務數據和運營數據進行了全面梳理，通過橫向及縱向對比分析第一季度經營總體情況。
公司領導在聽取各酒店匯報經營工作的同時，也鼓勵各酒店進行充分交流，敢于提出問題，不怕解決問題，利用好公司的平臺資源，向做得好的兄弟酒店取經問道，做到相互學習、互通有無。在場的各酒店負責人共同分享了一些卓有成效的管理方法和營銷手段，探討了當前酒店管理工作中的難點痛點，反思管理工作中的不足之處。會議在熱烈的討論中進行，現場交流中不時迸發思維的火花。
最后，總經理呂斌對各酒店提出了幾點要求，一是要求加強各家酒店間及酒店與公司職能部門間的溝通交流；二是要求管理人員要學會通過財務數據分析酒店經營現狀及存在的問題；三是做好日常積累，用心雕琢每家酒店的特色文化，挖掘每家酒店的獨特優勢，打造“一店一品”；四是對第二季度要做好工作計劃，將本次會議的討論轉化成工作措施，落到實處。五是深入探索城東板塊三家酒店的區域化管理模式，努力取得成效。
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